春田 康吏 公式ブログ

知多半島(愛知県大府市)から気管切開してる人が発信しています

タグ: ドラッカー

・「見る」こと 全体を命あるものとして見る
・「分かったものを使う」理屈は分からなくても、すでに分かったことを使って、どんどん進めばよい

時間管理
時間を細分化して、その中で役に立たないものは捨てて、
空いてる時間をつくって、それをまとめなさい。

フレデリック・テーラーの「サイエンティフィック・マネジメント」の手法と全く同じ
作業・動作を分析して、いらない動作をなくして、
合理的に組み立て直す

モダンの手法で使えるものは使おうよ

知的労働者に聞く3つのこと

1.強みは何か。どのような強みを発揮してくれるか。

2.何を期待してよいか、いつまでに結果を出してくれるか。

3.そのためには、どのような情報が必要か。どのような情報を出してくれるのか。

テクノロジストの生産性 = 強みの度合い + それを実現する期間

重要なこと

・組織が何をしようとしており、どこへ行こうとしているか知ること

・責任を与えられ、かつ自己実現すること、もっとも適したところに配置されること

・継続学習の機会を持つこと

・敬意を払われること。彼ら自身よりも、むしろ彼らの専門分野に敬意を払われること

それが何であり、何のためであり、どのような形であり、
いつ得るべきか、誰から得るべきなのか。

5W1Hを考えてみる


「自分の仕事で成果を上げるためには、どのような情報が必要だろうか」

「これが必要」と考えた情報が得られるようになっているか


成果が得られるのは社外
ノンカスタマーが重要

情報が、いつ必要か、誰から得るか、
そして、自分はどのような情報を出さなければならないか



こういう会社にしたい→こういう事業をしたい→
したがって、こういう情報がほしい

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